案例展示

Supercell 首席执行官 Ilkka Paananen 今天上午登台披露了公司最新的财务状况，并概述了为纠正最新数据显示的收入和利润下滑而制定的变革计划。

亮点数字是收入为 16.98 亿欧元，较 2022 年略有下降 4.2%。

EBITDA 为 5.8 亿欧元，较 2022 年下降 8.2%，“证明了 2023 年的投资”。

向芬兰经济贡献了1.1亿欧元的税款。

员工队伍扩大。2023 年，公司新增员工 175 人，截至 2023 年底，员工总数达到 525 人。

该公司将 2023 年的数据描述为“稳定的表现”。

然而，从帕纳宁的开幕致辞和不愿透露这些数字（以及他发布的最新年度博客）中可以清楚地看出，该公司已经制定了应对下滑的计划，今天的主要任务是重申对公司未来发展的信心。

帕纳宁走上舞台，概述了他需要做出的改变，以“使 Supercell 作为一家更好的游戏公司”。

他解释道：“我们的梦想是创造出伟大的游戏，让尽可能多的人玩很多年，并永远记住它们。”

“我们深受任天堂等公司的启发。如果你从这个角度看 Supercell，你会发现我们还有很长的路要走——我们只有 13 岁。这就是为什么我们需要做出这些改变——让我们有更好的机会实现这个雄心勃勃的梦想。”

计划分为两部分

“我们需要为现有玩家提供更好的服务。更好地发展我们的实时游戏服务。另一件事是我们需要创造大量新的热门游戏。”

至于那些大受欢迎的游戏会是哪些……帕纳宁没有透露自己的底细，只是说“接下来会发生什么取决于游戏团队。我们的团队有非常高的质量标准——高得离谱。只有团队才能杀死一场比赛。”

“对于新游戏，Supercell 则视情况而定。有很多人正在开发我不了解的原型。这是 Supercell 文化的一部分。在更成熟的阶段——这些游戏进入我们的视野——我们谈论的是 5 到 10 款左右的游戏。我们对新游戏的看法有点‘设计混乱’。”

Paananen 的博客文章详细说明了未来的巨大变化。他承诺，变化如此之大，以至于当他联系业界和学术界征求意见时，他们告诉他“不要这么做”。Paananen 继续说道：

“你关注的是什么？什么可能出错，什么可能顺利？关注你能控制的事情还是你不能控制的事情？过去还是未来？让我们关注那些可以成就伟大的事情。让我们着眼于未来而不是过去。每个人都想让公司变得更好。你可以感受到 Supercell 的成长。

“我是一名连续创业者。我是一名投资者，并且对某件事非常热衷。只有极少数人会取得成功，但他们会将创新带给世界。

“新游戏可以看作是初创企业。十分之一的游戏可以取得成功。如果你发现他们真正喜欢的东西，你如何扩大规模，使其变得更好？

“我们希望围绕这个新想法重组公司。

“我们希望成为世界上组建新游戏团队的最佳公司。把我们过去十年学到的所有东西整合在一起。权力从游戏团队转移到外部机构，我不希望发生这种情况。”

Supercell 新路的“三大原则”

Paananen 分三步解释了接下来要做的事情：

“在一家只有 10 名员工的创业公司，每个人都可以专注于客户和游戏。很少有事情会分散你的注意力。但随着公司的发展，你最终会把时间花在其他事情上。我们有没有办法避免这些干扰？你把时间花在了哪些不能让游戏变得更好的事情上？我们需要减少这些干扰。”

最后，数字说明了一切。毫无疑问，这是一家表现非常出色的公司，而且从上述情况来看，该公司计划进行改革，重回巅峰。

但除了大计划之外，短期计划如何？Supercell 的首席执行官如何看待苹果最近针对欧盟 DMA 在欧洲收取费用的举措？这会对 Supercell 产生什么影响？我们想知道他们是否会很快加入其他应用商店？

看来今天并不是揭晓重大消息的时候：

“我们与苹果进行了非常公开的对话。但与每一次对话一样，我们也会将这些对话保密，”帕纳宁最后说道。